עיקרי עֵסֶק 10 האלמנטים המובילים של תרבות ארגונית נהדרת

10 האלמנטים המובילים של תרבות ארגונית נהדרת

טיפים לרעיונות של תוכניות תרבות ארגוניתבימינו חובה למשוך - ולהחזיק - כוח אדם מוכשר. בניית חברה נהדרת חשובה לא פחות מבניית מוצר נהדר. בין אם אתה מקים עסק חדש או מנהל מחלקה בתאגיד גדול, טיפים מובילים אלה לתרבות ארגונית יסייעו לך לבנות מקום נהדר לעבוד בו ולשלם דיבידנדים לשנים הבאות.

  1. הגדר את תרבות החברה שלך - ודבק בזה! קבע את הדברים החשובים לחברה שלך. מהם ערכי הליבה של החברה שלך? התווה את הלך הרוח וההתנהגויות שאתה רואה כעקרונות מנחים וודא שכולם מלמעלה למטה מכירים אותם - ומשלב אותם בעבודתם. אם תחזק את האידיאלים הללו באופן עקבי, תופתע כמה מהר העובדים משלבים אותם במשימות היומיומיות שלהם. טיפ גאוני: לפתח א קוד תרבות שעובדים יכולים להתייחס אליהם בקלות.
  2. ספר את הסיפור שלך - איך החברה שלך התחילה? מהם ההיבטים היומיומיים בחברה שלך הפותרים את הבעיות שמקימיך רצו לשנות? היו אותנטיים לגבי שילוב הסיפור שלכם בתרבות החברה. כולם אוהבים סיפור טוב. ברגע שאתה מסגר את זה כדי לייצג בצורה הטובה ביותר את החברה שלך, תן לסיפור הזה לעזור להנחות החלטות חשובות, העברת הודעות ומיתוג של החברה.
  3. לתקשר היטב ולעתים קרובות - כאשר עובדים מרגישים שהם יודעים, הם נוטים יותר להרגיש טוב עם המקום שהם עובדים והתפקיד שהם מבצעים. ספק עדכונים שוטפים על מצב העסק שלך, וקיים פגישות 'שאלות ותשובות' באופן אישי, שם העובדים יכולים ללמוד יותר על האופן שבו תפקידם משפיע על המידה הרחבה יותר של החברה. אם אתם חלק מחברה גדולה, וודאו שגם מנהלים מתקשרים טובים.
  4. שכור אנשים שמתאימים לתרבות החברה - תהליך הראיון אינו מדע מדויק, אך מועיל להביא עובדים בכל הרמות כדי לעמוד בשכר פוטנציאלי. יהיה קל לראות כיצד עמיתים לעבודה פוטנציאליים מתקשרים, ואם מוסר העבודה והגישה של המרואיין תואמים את תרבות החברה שלך. הצגת מיון ובדיקות אישיות מקוונות יכולה לסייע בחשיפת מידע זה.
  1. קדם פנימית - כאשר העובדים יודעים שיש מקום לעמדתם להתקדם ויש להם אפשרות לצמיחה מקצועית, הם נוטים יותר לעשות כמיטב יכולתם ביום יום. צרו סיכויים להכשרה ולמידה בעבודה, כך שהעובדים יוכלו להשיג מיומנויות חדשות שיעזרו להם להתקדם לשלב הבא.
  2. העצמי את העובדים שלך - נהל מדיניות של דלת פתוחה ועודד את העובדים לדבר את דעתם - בין אם בדלתיים סגורות, בפגישות סיעור מוחות ובין אם בפגישות רשמיות יותר. כאשר העובדים שלך נותנים משוב, הקשיב. המשך לעצב את אופן ניהול העסק שלך על ידי מענה לחששות ושאלות.
  3. בנה צוות - עודדו את העובדים להכיר זה את זה ברמה המקצועית וגם ברמה האישית. ארוחת צהריים מעת לעת אינה מספיקה. בנה פעילויות קבועות שנועדו לגרום לאנשים להתערבב ולדבר על יותר מאשר רק הפרויקט הגדול הבא. אתה יכול אפילו לייעד 'צוות בניית צוותים' המוטל על ארגון פעילויות קבועות. טיפ גאוני: להתחיל עם 20 פעילויות אלה לבניית צוותים .
  1. בנה מקום מגניב - גוגל הייתה אולי אחת החברות הגדולות הראשונות שזכתה לתשומת לב רבה על שטחי המשרדים שלה, אך עסקים רבים הלכו בעקבותיהם. כל המשרד לא צריך להיות 'מגניב', אבל נחמד שיהיה לו חדר 'סיעור מוחות' פאנקי או מקום שבו העובדים יכולים פשוט להירגע ולבלות. שטחים פתוחים מעוררים שיתוף פעולה.
  2. חוגגים את הדברים הטובים - להכיר ולתגמל הישגים - גדולים וקטנים. אנשים מעריכים כאשר מבחינים בעבודתם הקשה. לפעמים די בצעקה פשוטה. תגמול לא צפוי עדיף עוד יותר! טיפ גאוני: נסה ליישם ההטבות הארגוניות המובילות האלה כדי להגדיל את איכות חוויית העבודה של העובדים שלך - ולמשוך עובדים חדשים נהדרים!
  3. היו פתוחים לשינוי - מטכנולוגיה וכלה בשינויים במדיניות, השפעות חיצוניות יכולות להשפיע - חלקן טובות, חלקן גרועות - על הדרך בה אתה עושה עסקים. גישה גמישה מאפשרת לך להתגלגל עם האגרופים ויכול להוביל לדברים גדולים וטובים עוד יותר עבור העסק שלך. למד להתנסות וכשאתה נכשל, להיכשל במהירות.

התחל ליצור את התרבות הארגונית שאתה רוצה צעד אחר צעד. זכור שאמנם ההטבות וההטבות הארגוניות הן נחמדות, אך לעיתים קרובות המוח לא מוחשי זה עוזר לך לגייס ולשמור על כוח אדם מוכשר.



מישל בודין הוא כתב ב- NBC שרלוט וכותב עצמאי.


DesktopLinuxAtHome הופך את הארגון העסקי לקל.


מאמרים מעניינים